Controller Institut

Controlling konsequent erneuern

Immer noch hat Controlling vielerorts den Ruf des Number Crunchings, obwohl es in Wahrheit schon weit davon entfernt ist. Business Partnering und Leadership stehen ganz oben auf der Liste des Selbstverständnisses vieler Controller. Gerade vor dem Hintergrund der digitalen Transformation muss dieses Bild konsequent in der Praxis umgesetzt werden.

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Controlling-Dauerbrenner Reporting: Genug Trial & Error

Die Versorgung des Managements mit einem entscheidungsrelevanten, zeitnah verfügbaren und top-gestalteten Reporting zählt seit jeher zu den Kernaufgaben der Controller. Mit zunehmender Datenmenge und -vielfalt wird diese Aufgabe immer anspruchsvoller. Auf dem Weg zum optimalen Bericht oder Dashboard ist hohe Visualisierungs- und IT-Kompetenz gefragt.

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Was bedeutet Geschäftsführerhaftung?

GmbH ist die beliebteste Unternehmensform in Österreich. Diese wird gerade bei Gründungen oft gewählt, um die Haftung der Gesellschafter einzuschränken. Dabei wird allerdings nicht bedacht, dass die Haftung des Geschäftsführers damit nicht automatisch beschränkt wird. Wann und wie also haftet ein Geschäftsführer?

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Wo steht die digitale Transformation im Finanzbereich?

Die Finanzfunktion steht vor der Entscheidung, wie sie sich zukünftig positionieren will. Verpasst sie die Chance auf den Neuanfang? Und bleibt in Rechnungswesen, Planung und Reporting stecken? Aber wie wird man zum Business Partner des Managements?

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Change-Management: Den Mensch in den Mittelpunkt stellen

In Zeiten von Digitalisierung und hohem Innovationsdruck wächst in den Unternehmen die Bedeutung eines gezielten Change-Managements. Oder anders formuliert: Firmen, die den Wandel nicht bewusst gestalten, riskieren das Scheitern ihrer Transformationsprojekte.

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Die Zukunft von HR

Ist das Human-Ressource-Department für viele Unternehmen nur ein "nice-to-have" oder kann HR tatsächlich den Erfolg einer Organisation entscheidend beeinflussen? Wir werfen einen Blick auf die Entwicklung des Personalmanagements in Zeiten von Digitalisierung und Fachkräftemangel.

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Controller als Partner des Managements

Der Controller als interner Dienstleister, der "nur" Daten und Informationen zur Verfügung stellt und Planungs- und Budgetierungsprozesse managt, ist Geschichte. Heute versteht er sich als Business Partner. Oder vielleicht doch nicht? Stimmen Anspruch und Wirklichkeit tatsächlich überein?

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