Controller Institut Mit dem Triple-A Modell zum erfolgreichen Business Partnering Immer noch sitzen Controller geduldig vor ihren Excel-Sheets und warten auf die digitale Revolution. Die wunderbare neue digitale Welt mit Automatisierung, AI und Analytics realisiert sich erst langsam. Inzwischen verbringen Controller aber immer noch 80 Prozent ihrer Zeit vor den Bildschirmen und versäumen die Chance, sich weiterzuentwickeln.
Controller Institut Controlling-Dauerbrenner Reporting: Genug Trial & Error Die Versorgung des Managements mit einem entscheidungsrelevanten, zeitnah verfügbaren und top-gestalteten Reporting zählt seit jeher zu den Kernaufgaben der Controller. Mit zunehmender Datenmenge und -vielfalt wird diese Aufgabe immer anspruchsvoller. Auf dem Weg zum optimalen Bericht oder Dashboard ist hohe Visualisierungs- und IT-Kompetenz gefragt.
Controller Institut Was bedeutet Geschäftsführerhaftung? GmbH ist die beliebteste Unternehmensform in Österreich. Diese wird gerade bei Gründungen oft gewählt, um die Haftung der Gesellschafter einzuschränken. Dabei wird allerdings nicht bedacht, dass die Haftung des Geschäftsführers damit nicht automatisch beschränkt wird. Wann und wie also haftet ein Geschäftsführer?
Controller Institut Wo steht die digitale Transformation im Finanzbereich? Die Finanzfunktion steht vor der Entscheidung, wie sie sich zukünftig positionieren will. Verpasst sie die Chance auf den Neuanfang? Und bleibt in Rechnungswesen, Planung und Reporting stecken? Aber wie wird man zum Business Partner des Managements?
Controller Institut Change-Management: Den Mensch in den Mittelpunkt stellen In Zeiten von Digitalisierung und hohem Innovationsdruck wächst in den Unternehmen die Bedeutung eines gezielten Change-Managements. Oder anders formuliert: Firmen, die den Wandel nicht bewusst gestalten, riskieren das Scheitern ihrer Transformationsprojekte.
Controller Institut Die Zukunft von HR Ist das Human-Ressource-Department für viele Unternehmen nur ein "nice-to-have" oder kann HR tatsächlich den Erfolg einer Organisation entscheidend beeinflussen? Wir werfen einen Blick auf die Entwicklung des Personalmanagements in Zeiten von Digitalisierung und Fachkräftemangel.
Controller Institut Controller als Partner des Managements Der Controller als interner Dienstleister, der "nur" Daten und Informationen zur Verfügung stellt und Planungs- und Budgetierungsprozesse managt, ist Geschichte. Heute versteht er sich als Business Partner. Oder vielleicht doch nicht? Stimmen Anspruch und Wirklichkeit tatsächlich überein?
