Leider fehle es in den meisten Betrieben aber an der nötigen Achtsamkeit, beobachtet Thomas Beck: "Es ist unglaublich, was sich in Unternehmen an Beziehungslosigkeit, Angst und Druck abspielt."
Seine Erfahrung: "Immer mehr Unternehmen rasseln, obwohl sie theoretisch den Regeln des Marktes entsprechen, in eine Krise. Sie wissen nicht, warum die Fehlerquoten so hoch sind, immer mehr Kunden und Mitarbeiter verloren gehen."
Seine Erklärung: Die Beziehungen seien gestört. Es fehle an der Identifikation der Mitarbeiter, an der gegenseitigen Wertschätzung, an übergeordneten gemeinsamen Zielen. Für Beck ein "klarer Fehler in der Unternehmens- und Führungskultur". Die Wichtigkeit des sozialen Zusammenhalts muss, sind sich Gehmacher und Beck einig, "zuerst in der obersten Führungsebene erkannt werden". Von dort aus sollten die drei Säulen des Sozialkapitals - Beziehungen, Vertrauen, Normen - errichtet werden.
Mit Workshops und Vorträgen wollen Gehmacher und Beck nun bei Management und Belegschaft Bewusstsein für Sozialkapital schaffen. Gehmacher, den Theoretiker und Beck, den Praktiker, verbindet nicht nur das Wissen um die Wichtigkeit des Sozialkapitals und die Wanderlust. Die beiden sind sich einig: "Nur wenn Arbeit Spaß macht, bringt sie Sinn und Nutzen." Ihr Karrierenverlauf liefert den Beweis: Der Salzburger Ernst Gehmacher studierte Landwirtschaft, wechselte, als er keinen Sinn mehr im immer industrieller werdenden Landbau sah, zum Journalismus, studierte Soziologe und Psychologie, wurde zu einem der bekanntesten österreichischen Sozialwissenschafter und Politikberater. Ruhestand gibt es für Gehmacher nicht, die Freude am Job ist ihm Energiequelle.