Finanzchefs (Chief Financial Officers, CFOs) wollen künftig vor allem bei der Strategieumsetzung eine wichtige Rolle spielen. Unternehmen mit einem strategisch tätigen CFO weisen tendenziell einen höheren Entwicklungsstand der Strategiestandards auf. Die generische Leistung der CFOs liegt dabei in einer Systematisierung und Professionalisierung des Strategieprozesses. So weit erste Ergebnisse einer breit angelegten schriftlichen Befragung der Top 800 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich, die Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Controllerinstituts (ÖCI), in Kooperation mit Contrast Management Consulting heuer im Sommer durchgeführt hat.

Niedermayr will damit die Entwicklung vom „Zahlenknecht“ zum Business-Partner unterstützen und befördern: „In Zukunft werden CFOs und Controller auch daran gemessen werden, wie sehr es ihnen gelingt, die Rahmenbedingungen für professionelle Strategiearbeit zu schaffen und so einen positiven Wertbeitrag zu erbringen“, so Niedermayr.

Dass genau dieses neue Rollenverständnis die Branche beschäftigt, zeigt die prominente Besetzung mit rund 300 Top-Managern, Finanz-Führungskräften und Nachwuchscontrollern schon gestern, Freitag, im Vienna Hilton Hotel. „How to eat an elephant“ etwa war das Thema von OMV-Finanzer David Davies. Erwartungsmanagement, die Kunden am Kapitalmarkt und die Analytik in der Finanzkommunikation waren Thema von Werner Lanthaler, CFO der Biotech-Firma Intercell. Zeremonienmeister

Peter Köstler, Vice President Controlling & Business Development bei der Miba, etwa positionierte sich: „Wir im Controlling verstehen uns als Prozessgestalter, als Methodenkenner und natürlich als Datenlieferant. In dieser Rolle strukturieren wir den Ablauf der Strategiearbeit, stellen Analyse-Instrumente zur Verfügung, die das Nachdenken über die Entwicklung des eigenen Geschäftes erleichtern können, und wirken bei den diversen Strategiemeetings quasi als Master of the Ceremonies.“

Widerstände

Fachspezifisches wie etwa die Auswirkungen des Unternehmensrechtsänderungsgesetzes auf Finanzbericht_erstattung und Corporate Governance (Werner Fleischer, Verbund Austrian Power Trading) wurde ebenso diskutiert wie angenehmes Rahmenprogramm genossen: Berndorf-Chef Norbert Zimmermann fungierte nicht nur als Diskutant zur Frage der Eigentümerstruktur im Zusammenhang mit nachhaltigem Erfolg, sondern spielte auch mit seinen „Swinging Leaders“. Unternehmensinterne Widerstände gegen das neue, erweiterte Rollenbild (nicht jeder CEO, nicht jeder Eigentümer will einen starken Finanzer) konnten so locker diskutiert werden. Rita Niedermayr ist aber überzeugt: So wie sie den Controllertag zu einem Forum für Financial Leadership entwickelt hat, wird sich auch das Rollenbild der Finanzer zum Business Partner entwickeln. Was gegenwärtig unter Financial Leadership läuft, ist längst keine bloße Überschrift mehr. (Karin Bauer, Der Standard, Printausgabe 17./18.11.2007)